山西区域召开“建体系、提管理、树正风、促业绩” 专项整治提升工作计划会

10月27日，华润医药商业党委委员、纪委书记王跃兴带队总部各部室及业务单元一行25人来到山西区域，围绕“建体系、提管理、树正风、促业绩”工作主题召开专项整治提升工作计划会，全力帮扶山西区域完成整合治理，山西区域管理团队及专项整治提升工作小组成员共计20余人参加会议。

自4月13日，华润医商集团启动山西区域整合治理工作以来，陆续完成了区域主要负责人和管理团队成员调整、干部和员工述职竞聘、康兴源公司股权变更、太原本部两家公司合署办公等重要工作，并成立专项整治提升工作组。

10月24日—10月26日，总部相关部门及业务单元参与专项工作小组成员与山西区域建立对接联系，指导专项工作推进。同时，按照《专项整治提升工作方案》和首次会议部署，对接下来两个月的工作计划进一步细化。

本次会上，专项整治提升工作分小组的四位执行组长对“建体系”“提管理”“树正风”“促业绩”工作制定的工作计划作了汇报，集团各部室及业务单元代表进行点评并逐一提出切实可行建议。

专项整治提升工作组分小组研讨，分别针对山西区域“业务一体化、折扣折让治理、应收治理和压降、十四五战略检讨、库存治理和压降、器械业务治理和发展、自有零售治理和发展”等专项整治提升重点工作项目，展开讨论和发言，最终将讨论意见落实到各组方案中，并分解到周计划、月计划、年底计划。

山西区域党委书记、总经理郭军表示，目前山西区域整合治理工作已进入深水区，山西区域一定全力冲刺四季度各项工作，确保专项工作取得实效。

王跃兴强调，希望工作组成员在攻坚克难中经受打磨，在破解难题中淬炼成长，并在两个月后形成项目复盘报告。要自我加压，催化“不待扬鞭自奋蹄”的内生动力，把问题考虑在前、方法准备在前、目标定位在前，顺势而为，乘势而上，切实完成治理工作。